在周边商圈的繁华映衬下，始建于1997年的延平大厦曾一度成为一个格格不入的“孤岛”。电梯惊魂、管道渗漏、资金枯竭、矛盾重重……是静安区曹家渡街道辖区里出了名的“老大难”。
这里还发生过一场令人揪心的意外。一位独居老人被困在停运的电梯里长达两小时，这次事件，不仅深深触动了居民的安全神经，也坚定了三和花园居民区党总支必须彻底破解难题的决心。居民区党组织迅速响应，将这一突发事件视为推动大楼窘况整体改变的契机，主动扛起了破局的重任。
电梯问题的解决只是开端。
近期，在党组织引领下，一套覆盖全小区的长效管理机制被建立起来。在党组织的倡导和监督下，延平大厦所有广告、场地租赁及停车费等收入被统一纳入专用账户，并定期公开账目，全面接受业主监督。这一透明化管理模式成效显著，年均收益突破30万元，一下子扭转了维修资金枯竭的窘迫。利用在党组织引领下不断增长的公共收益，小区不仅完成了电梯维修、新增摄像头等设施升级，更成功为维修资金“输血”，实现了公共收益的有效“造血”。
破局：从“无人管”到“同心干”
面对大楼维修资金赤字、业主诉求多元、物业服务缺位这一道道“死结”，三和花园居民区党总支从维护好居民群众的根本利益出发，一场在党组织坚强引领下的物业治理攻坚战正式打响。
党总支将构建一个强有力的自治核心作为破局的关键第一步。在三和花园居民区党总支牵头，居委会全程指导和严格把关下，延平大厦启动了业委会换届选举。通过广泛发动党员和热心居民，最终选举出由5名专业背景互补、公信力强的业主组成的新一届业委会。
居民区党总支切实履行“扶上马，送一程”的承诺，为新一届业委会提供了系统性、全周期的“赋能”支撑。从厘清权责边界、规范财务制度，到协调街道对应业务部门进行政策辅导、在物业选聘和规则制定等关键环节提供组织保障，党总支的引领贯穿始终。这一系列精准赋能，不仅提升了业委会履职能力，更传递了党组织的坚定信任与持续支持，为后续工作奠定了最可靠的组织根基。
攻坚：创新打通“资金链”
电梯“老龄化”，是居民心头最深的刺。但钱从哪里来？这个最硬的“钉子”横在面前。
面对这一难题，居民区党总支主动担当，牵头破局，积极搭建协商平台，约请街道城运中心提供专业支撑，与业委会共同商议研判，探索出一条“政府补贴+物业垫资”的多元化筹资新路径。一方面，居民区党总支积极协助争取上级补贴政策；另一方面，业委会与物业公司反复沟通，最终在党组织的见证下，达成了由物业先行垫资、后续从公共收益中分期偿还的方案。
为确保工程质量和资金使用的公开透明，党总支还协调引入市场监管局专家进行现场勘验，并组织对三家供应商的方案进行严格的技术评审。
从2024年11月开工，到2025年3月竣工，两部崭新的电梯在居民区党组织的持续跟进与保障下投入使用。“现在上下楼心里踏实了！”居民们的一句朴素感慨，是对党组织工作成效的最大的肯定。
赋能：规范管理“公共账”
延平大厦所有广告、场地租赁及停车费等收入被统一纳入专用账户后，智慧改造让家园“更聪明”，利用公共收益，小区系统完成了智能道闸、门禁、监控的全方位升级，并彻底改造了消防设施和非机动车库，安装了20个智能充电桩，消除了多年的安全隐患。
居民区党总支通过牵头召开每月“四方会议”，为社区服务提质搭建了核心平台。在党总支的协调下，街道城运中心、居委会、业委会、物业等四方坐在一起，共同议事解题。党总支更全程指导业委会制定了关键的《物业服务质量考核办法》，有效推动了物业服务从“被动应付”向“主动服务”的显著转变。
在党总支的鼓励和带动下，新一届业委会成员不仅挨家挨户访谈，倾听居民最真实的想法，也关注到延平大厦作为商住两用楼的特殊需求，主动听取在此工作的白领意见，增设了大堂休息区域，让公共空间更贴心、更人性化。一位业委会成员说：“我们听的是抱怨，更是期待。每次沟通，都让我们感到责任重大。”
物业公司也积极配合改造，项目经理常驻小区，提供24小时维修服务。居委会和街道城运中心则在党总支的统筹下，成为坚实的“后盾”，持续提供政策指导和资源协调。这种由党组织引领的良性互动，让整个治理过程充满了温度。
街道相关负责人说：正是通过居民区党总支的坚强领导、精准施策与持续赋能，才驱动了居委会、业委会、物业公司“三驾马车”同向发力昆明配资最新消息，成功破解了从“忧居”到“优居”的密码。这条“暖心之路”，为更多老社区焕发新活力提供了宝贵的实践样本，也让居民的获得感、幸福感、安全感，在党组织引领的治理实践中稳步升级。
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