2006年那会儿，京东正为备货扩张急缺钱，刘强东四处找投资人，碰了一鼻子灰，没一个人愿意掏腰包。眼瞅着就要撑不下去了。就在这最灰头土脸的时候，一个女人站了出来？
直截了当问他：你要多少钱？刘强东报了个数：“200万。”谁知对方摇摇头：“200万哪够啊？我给你1000万美元！” 那年年初，京东因为要大批量备货。
现金流绷得紧紧的。刘强东开始硬着头皮去见投资人，结果全被泼冷水。有人直言看不懂这种自营电商的路子，有人嫌烧钱太猛？还有人追问：“你们啥时候能赚钱？
”刘强东自己心里也没底，只能老实说不知道具体时间点。转机来得挺突然。2006年底，老用户岳勇把刘强东介绍给了刚成立不久的今日资本创始人徐新。
徐新正四处找靠谱项目，一听就让助理赶紧约见面。俩人约在香格里拉酒店，本来是吃晚饭。结果从晚上聊到凌晨两点。徐新问得特别细：每天订单多少？老客户回头率咋样？
物流咋解决？刘强东直接打开后台数据，一个指标一个指标给她掰扯清楚。徐新注意到一件有意思的事：京东几乎不砸广告，可销售额每个月都在稳稳往上蹿。
这说明用户买过一次就愿意再来，还会拉朋友一起买。她又问刘强东打算怎么用钱，他说要盖仓库、招配送员、拓宽品类。徐新听完心里有了数。
第三天，徐新直接打电话过来：“我们投1000万美元。”刘强东本来只想要200万，听到这个数愣了好几秒？才小心翼翼问：“您确定？”徐新说确定，不够后面还能再加。
后来徐新在采访里讲，她看中的不是京东当时那点规模。而是刘强东对数据的敏感劲儿。“他能清楚记得上个月哪天订单突然爆了，是因为做了啥活动；哪个品类投诉最多。
物流哪个环节最容易掉链子。”这种把业务攥在手心的感觉，让她觉得这人靠谱。可麻烦还没完。2008年金融危机一来，投资圈全捂紧了口袋。京东账上又开始捉襟见肘。
关键时刻，徐新先给了200万美元过桥贷款救急；2009年1月，她又拉上雄牛资本和梁伯韬，一起投了2100万美元。帮京东挺过最难熬的关口。
2014年，京东在纳斯达克敲钟上市。这个故事后来进了不少商学院教材，徐新也被叫成“风投女王”。
但她自己说过一句实在话：“我投的不是京东这个项目，我投的是刘强东这个人。” 在她眼里，刘强东身上有两样东西特别稀罕：一是敢赌。二是能扛。
敢赌就是关键时候敢all in，哪怕全世界都说不行也咬牙往前冲；能扛就是出问题不推卸责任，想方设法去解决。而不是找借口搪塞。
拿了钱之后的京东像脱了缰的野马，一路狂奔。从当年差点连工资都发不出的小破公司，到如今的庞然大物。中间不知道闯过多少生死坎。
这个故事里其实就两个主角：一个是死磕自营物流的创业者，一个是愿意在最黑夜里掏钱的投资人。缺了哪一个，结局恐怕都不一样。
创业这事儿，过程再牛、模式再好，最后能走多远。往往看创始人在最暗的时刻怎么选。是咬牙死扛，还是体面撤退？是坚守最初的判断，还是随大流摇摆？
这些选择没标准答案，却直接封死了天花板。投资人也一样。早期项目数据往往惨不忍睹，亏得一塌糊涂、烧钱没底线、盈利遥遥无期。
这时候投的不是报表，而是对人的判断：这人真懂业务吗？遇到坑能扛住吗？嘴上说的和手上干的是不是一回事？这些东西藏不住，聊上两小时就露馅了。
一句话概括：真正的机会正规杠杆炒股官网，往往藏在别人看不懂、看不起、看不透的至暗时刻里，坚持下去的人和愿意陪跑的投资人。才是最后笑到最后的那拨。
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